九聯(lián)公司開展項目現(xiàn)場調(diào)研工作

        按照“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動和“全面落實年”的任務(wù)要求，6月14日，九聯(lián)公司董事長黃貴奇帶著項目任務(wù)表、問題收集表，采取不發(fā)通知、不打招呼、直插現(xiàn)場的方式，隨機對基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)載體、教育衛(wèi)生等12個項目進行現(xiàn)場調(diào)研。
        
        調(diào)研過程中，黃董先后來到醫(yī)學(xué)城A區(qū)藥明康德項目配套道路項目、三醫(yī)創(chuàng)新中心三期、區(qū)人民醫(yī)院搬遷、幸福田園及團結(jié)橋幼兒園項目現(xiàn)場，在聽取了施工組織、建設(shè)時序、推進難題等情況匯報后，黃董以一個個工作案例，語重心長、抽絲剝繭，與現(xiàn)場工作人員分析解決路徑、探討工作方法。
       他指出：項目建設(shè)刻不容緩，項目管理人員應(yīng)往深處想、往細處謀，加快優(yōu)化項目方案和施工組織，嚴格按照“六大機制”要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，明確責(zé)任人，落實軍令狀，深度解決項目推進難的狀況。

他要求：要強化安全意識、落實主體責(zé)任，保持高壓態(tài)勢，全面做好現(xiàn)場安全文明施工管理，嚴防安全事故的發(fā)生。

九聯(lián)公司企業(yè)管理中心、安全生產(chǎn)辦負責(zé)人陪同調(diào)研。