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全力以赴攻項(xiàng)目 只爭朝夕抓落實(shí)
發(fā)布時(shí)間：2018-02-27 新聞來源：九聯(lián)集團(tuán) 瀏覽量：2467
九聯(lián)公司貫徹落實(shí)我區(qū)“全面落實(shí)年”動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神
2月24日，九聯(lián)公司召開專題會(huì)貫宣“全面落實(shí)年”動(dòng)員大會(huì)精神，安排部署抓早抓細(xì)抓實(shí)“全面落實(shí)年”相關(guān)重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以全面落實(shí)為引領(lǐng)踐行“全面落實(shí)年”動(dòng)員大會(huì)精神，以五個(gè)加快落實(shí)推進(jìn)九聯(lián)公司2018年各項(xiàng)工作。
加快落實(shí)國企改革工作
加快推進(jìn)國資國企改革相關(guān)工作，確保公司管控“專業(yè)化”。一是完成工投集團(tuán)化改造，清理拆并未實(shí)際運(yùn)作子公司，圍繞做好成都醫(yī)學(xué)城建設(shè)運(yùn)營工作搭建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系。二是組建集團(tuán)黨委，完善黨委議事規(guī)則，將黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層重大問題決策的前置程序，形成黨委把關(guān)定向、董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。三是完成集團(tuán)投融資體制、激勵(lì)約束機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等制度體系的建設(shè)。
加快落實(shí)資金保障工作
積極探索新型融資方式和路徑，確保公司資金“不斷鏈”。通過政策性及商業(yè)銀行貸款、融資租賃、信托、專項(xiàng)建設(shè)基金、企業(yè)債券、公司債券、PPN、中票、資產(chǎn)證券化等多種方式籌措資金。加快對(duì)接農(nóng)商銀行、工商銀行、光大銀行、哈爾濱銀行、興業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)土地儲(chǔ)備購買服務(wù)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)全年到位資金50億元，一季度力爭到位資金12億元，為開門紅各項(xiàng)工程建設(shè)提供資金保障。
加快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)工作
高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)，確保公司項(xiàng)目“不延期”。逗硬執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)“六大機(jī)制”，創(chuàng)新實(shí)施“五同時(shí)+五同步”推進(jìn)模式，細(xì)化責(zé)任分工，卡準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)61個(gè)政府投資項(xiàng)目（包括教育衛(wèi)生項(xiàng)目15個(gè)，安置房項(xiàng)目3個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目43個(gè)）。其中，續(xù)建項(xiàng)目39個(gè)，新開工項(xiàng)目22個(gè)，全年計(jì)劃竣工項(xiàng)目27個(gè)。在確保質(zhì)量安全的前提下，要求盡量提前竣工。
加快落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目及市場化轉(zhuǎn)型，確保公司發(fā)展“可持續(xù)”。一是全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體建設(shè)和運(yùn)營，完成19.7萬平方米產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體續(xù)建及新開工33.1萬平方米產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體，開工康德鑫苑等40萬平方米人才公寓。二是積極搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，完成4個(gè)校地研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。三是努力做好直接投資支持重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，完成2個(gè)重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目支持。四是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套金融服務(wù)體系建設(shè)，發(fā)起設(shè)立2支產(chǎn)業(yè)基金，計(jì)劃投資初創(chuàng)企業(yè)3—5家。五是壯大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，完成20億元資產(chǎn)收購。六是完成1家公司上市準(zhǔn)備工作。
加快落實(shí)隊(duì)伍建設(shè)工作
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才隊(duì)伍培育，提升公司團(tuán)隊(duì)“精氣神”。一是提升凝聚力。充分整合、爭取、調(diào)動(dòng)各方力量，做到分工不分家、分責(zé)不分力、分解不分心，全局一盤棋、一條心、一股勁，形成思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干的良好氛圍。二是提升戰(zhàn)斗力。內(nèi)優(yōu)外引、科學(xué)配置，合理提高人員流動(dòng)性，權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)懲匹配，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，努力培養(yǎng)一支“干一行、會(huì)一行、專一行、愛一行”的人才隊(duì)伍。三是提升支撐力。堅(jiān)定不移地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，依法履行職責(zé)，形成自重、自省、自警、自勵(lì)，筑牢拒腐防變的思想防線。
會(huì)議要求，九聯(lián)公司要認(rèn)真貫徹、堅(jiān)決落實(shí)全區(qū)“全面落實(shí)年”動(dòng)員大會(huì)精神，全力以赴攻項(xiàng)目，只爭朝夕抓落實(shí)，為全力推動(dòng)中央和省、市、區(qū)委重大決策部署在溫江全面有效落實(shí)，奮力書寫好新時(shí)代溫江發(fā)展新答卷作貢獻(xiàn)。